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2020年8月29日，兆豐股份在杭州技師學院組織管理層培訓，孔愛祥董事長率公司行政、技術(shù)、銷售部門中層以上管理人員，生產(chǎn)部門工段長以上管理人員，部分一線生產(chǎn)骨工，以及2019年度公司先進員工130余人參加培訓。培訓后，公司開展了豐富多彩的團建活動。

No.1 開訓動員

孔愛祥董事長在開訓動員中指出，持續(xù)地學習和培訓是企業(yè)各級各崗位人員提升素質(zhì)與能力的必由之路；兆豐股份的員工培訓工作已經(jīng)制度化、日常化，此次采用“走出去”的形式組織管理外訓，是公司提升培訓工作質(zhì)量的重要舉措；他要求所有參訓人員珍惜學習機會，并將學習成果外化于今后的工作實踐中。

杭州技師學院院長邵偉軍率學院機電系、學生處和培訓中心負責人參加開訓儀式并致辭，邵偉軍院長說，杭州技師學院與兆豐股份正在共創(chuàng)產(chǎn)教融合、校企合作的典范，共同開展培訓活動將成為雙方合作的重要內(nèi)容。

No.2 培訓課程

本次培訓活動主講老師為中國商業(yè)經(jīng)濟學會及浙江省企業(yè)管理研究會理事、浙商研究會常務理事、浙江機電職業(yè)技術(shù)學院包發(fā)根教授，他以《管理心路—認同、定位與執(zhí)行》為主題，從管理學理論出發(fā)，結(jié)合自身對浙江民營經(jīng)濟及機電行業(yè)的研究成果，從提高員工對企業(yè)文化的認同、明晰各級各類人員角色定位、提高各工作團隊的執(zhí)行力三個方面進行了重點分析和講解。參訓人員普遍反應，該培訓課程既有理論高度，又聯(lián)系了企業(yè)日常管理實際，同時對軸承行業(yè)在我國當今高端裝備制造業(yè)中的地位和現(xiàn)狀進行了分析，使不同崗位的管理人員都受益匪淺。

No.3 孔董精彩分享

孔愛祥董事長以《豐田精益生產(chǎn)管理模式的啟示》為題，分享了近期研究豐田管理經(jīng)驗的感悟。他指出，豐田從1950年代的一個小公司，發(fā)展成當今全球汽車制造業(yè)的龍頭老大，以“全面標準化、全面質(zhì)量管理、全面挖掘人的價值”為核心的“豐田管理”是成功秘訣之一。兆豐要學習包括豐田在內(nèi)的全球頂尖制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗和模式，結(jié)合自身實際，走出一條以“復雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準問題可視化、可視問題數(shù)字化”為特征的兆豐管理模式，為躋身世界軸承制造先進行列而不懈努力。

培訓期間，剛剛由貴州省天柱縣趕到杭州的20名“杭州技師學院兆豐班”學生來到會場，與兆豐股份領導和員工舉行了見面會。“杭州技師學院兆豐班”是杭州市對口支援貴州黔東南州教育項目之一，學生在貴州省內(nèi)和杭州技師學院分別接受一年的基礎培訓和專業(yè)培訓后，將赴兆豐股份接受崗位實訓，合格人員由兆豐股份優(yōu)先錄用。

No.4 團建活動

為鼓舞士氣，加強團隊建設，培訓結(jié)束后，公司還專門安排團隊活動，組織了桐廬垂云通天河景區(qū)游覽及虎嘯峽漂流活動。在垂云通天河景區(qū)，員工們結(jié)隊暢游青山綠水、乘船進入溶洞探險，在緊張的日常工作之余獲得了放松；在虎嘯峽，員工們兩人一組登上皮艇，時而沿曲折、陡峭的滑道急轉(zhuǎn)而下，同舟共濟體驗驚險刺激，時而在開闊水域展開酣暢淋漓的 “水仗混戰(zhàn)”，瞬間拉近了彼此距離。公司每年組織外出團隊活動，對于加強員工相互了解，培養(yǎng)團隊精神，豐富企業(yè)文化建設起到了重要作用。